Prestasi ini mempertegas posisi Wajo sebagai daerah yang kompetitif selaras dengan semangat “Terdepan”. Namun, ukuran keberhasilan sektor pertanian tidak hanya pada volume produksi, melainkan pada kesejahteraan petani. Stabilitas harga, akses pupuk, dan keberlanjutan irigasi menjadi pekerjaan rumah yang harus terus dijaga.
Pendidikan dan Kesehatan: Pilar Layanan Dasar
Pada aspek sumber daya manusia, rekonstruksi sarana dan prasarana pendidikan dilakukan di 14 kecamatan. Intervensi ini menjadi investasi jangka panjang untuk meningkatkan kualitas generasi mendatang.
Di bidang kesehatan, Pemkab Wajo meraih penghargaan Universal Health Coverage (UHC) 2026 Kategori Madya dari BPJS Kesehatan atas komitmen memastikan warganya terdaftar dalam Jaminan Kesehatan Nasional. Pengakuan ini menguatkan pilar “Berkeadilan” dalam akses layanan kesehatan.
Meski demikian, kualitas layanan tetap menjadi tantangan. Kepesertaan yang tinggi perlu diimbangi dengan mutu fasilitas dan tenaga kesehatan yang memadai.
Reformasi Birokrasi: Janji yang Terus Diuji
Sejak awal, pasangan ini menjanjikan sistem birokrasi yang profesional dan modern. Pengetatan anggaran dan penataan belanja menjadi bagian dari reformasi tersebut. Transparansi dan efisiensi mulai ditekankan dalam pengelolaan keuangan daerah.
Namun, indikator sesungguhnya terletak pada pengalaman warga saat mengurus administrasi: apakah lebih cepat, lebih sederhana, dan lebih pasti? Reformasi birokrasi adalah proses panjang yang membutuhkan konsistensi, bukan sekadar regulasi.
Antara Fondasi dan Harapan
Setahun pertama kepemimpinan Andi Rosman–Baso Rahmanuddin menunjukkan arah yang relatif jelas: membangun fondasi fiskal, memperbaiki infrastruktur, memperkuat sektor pertanian, serta memperluas layanan kesehatan dan pendidikan. Itu adalah capaian yang patut dicatat.
Namun, visi “Wajo Maradeka” adalah janji jangka panjang. Kemandirian fiskal masih menghadapi tantangan ketergantungan transfer pusat. Pemerataan pembangunan belum sepenuhnya teruji. Reformasi birokrasi masih memerlukan pembuktian di tingkat pelayanan sehari-hari.
Tahun pertama adalah tahap merapikan dasar dan membangun kepercayaan. Tahun-tahun berikutnya akan menjadi ujian konsistensi dan keberanian mengambil keputusan strategis.
Pada akhirnya, keberhasilan kepemimpinan tidak hanya diukur dari rencana dan penghargaan, tetapi dari perubahan nyata yang dirasakan warga di rumah, di sawah, dan di ruang pelayanan publik. Di sanalah “Wajo Maradeka” akan benar-benar menemukan maknanya.
